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本集團旗下喬捷管理顧問公司總經理,再度受邀於深圳招銀大學講授私人銀行規劃, 專業口碑獲得高度肯定!

2014年11月18日至19日,本集團旗下喬捷管理顧問公司總經理再度來到位於深圳的
招銀大學,景色依舊,但朝氣十足!楊總經理於二天的課程中就「私人銀行客戶需求導入程序
與私人銀行產品及需求解決方案」與「家族信託業務(台灣經驗)與理財」與學員們進行了分享
與交流(詳細課綱請參閱本集團網站【每月精選】)。切合脈動的內容、專業認真的講述,都讓
學員們留下了深刻的記憶,也贏得了高度的評價!

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  招商銀行(以下簡稱“招行”)于1987 年在中國改革開放的最前沿—-深圳經濟特區成立,是中國境內第一家完全由企業法人持股的股份制商業銀行,也是國家從體制外推動銀行業改革的第一家試點銀行。

  成立27年來,招行伴隨著中國經濟的快速增長,在廣大客戶和社會各界的支援下,從當初只有1億元資本金、1家營業網點、30余名員工的小銀行,發展成為了資本凈額超過2900億、資産總額超過4.4萬億、全國設有超過800家網點、員工超過5萬人的全國性股份制商業銀行,並躋身全球前100家大銀行之列。憑藉持續的金融創新、優質的客戶服務、穩健的經營風格和良好的經營業績,招行現已發展成為中國境內最具品牌影響力的商業銀行之一。在銀監會對商業銀行的綜合評級中,招行多年來一直名列前茅。同時榮膺英國《金融時報》、《歐洲貨幣》、《亞洲銀行家》、《財資》(The Asset)等權威媒體授予的“最佳商業銀行”、“最佳零售銀行”“中國區最佳私人銀行”、“中國最佳託管專業銀行”多項殊榮。在英國《銀行家》雜誌2011 年公佈的世界千強銀行榜單上位列第56名,在美國《財富》雜誌2013年發佈的“世界500 強企業”排行榜上列第412位。本公司以品牌價值68 億美元位居Millward Brown 發佈的2012 年度BrandZ 最具價值中國品牌榜第14位。

  目前,招行在中國大陸的110 余個城市設有113家分行及943家支行,1 家分行級專營機構(信用卡中心),1 家代表處,2,330家自助銀行,在香港擁有一家分行(香港分行);在美國設有紐約分行和代表處;在新加坡設有新加坡分行;在倫敦和台北設有代表處。此外,招行還在中國大陸全資擁有招銀金融租賃有限公司,控股招商基金管理有限公司,持有招商信諾人壽保險有限公司50%股權;在香港全資擁有永隆銀行有限公司和招銀國際金融有限公司。招行已成為一家擁有商業銀行、金融租賃、基金管理、人壽保險、境外投行等金融牌照的銀行集團。截止2013年末,本集團實現凈利潤517.43億元,同比增長14.30%。

  招行將“服務、創新、穩健”作為核心價值觀,堅持效益、品質、規模、結構協調發展,在國內同業中逐漸脫穎而出。在公司治理上,一開始就將所有權和經營權分離,較早地建立了董事會、監事會和經營班子分工明確、相互制衡的現代企業治理結構。在人員管理上,率先打破當時國內企業普遍存在的“鐵飯碗、鐵交椅、鐵工資”的“三鐵”制度,實行“人員能進能出、幹部能上能下、待遇能高能低”的了“六能”機制。在資訊化上,領先同業構建了全行統一的IT平臺,創建了國內第一個電話銀行,較早實現了客戶資金的通存通兌和零在途匯劃。在産品開發上,招行不少創新業務産品具有比較明顯的市場競爭優勢。一卡通是是國內第一張基於客戶號管理的銀行借記卡,目前累計發卡超過6400萬張,卡均存款1.22萬元,遠超全國平均水準,被譽為客戶最喜愛的銀行卡之一;2013 年,招行個人手機銀行繼續保持高速發展,榮膺《亞洲銀行家》“中國最佳手機銀行産品”大獎,推出國內首家全新概念的“微信銀行”,把移動網際網路的金融服務延伸至客戶黏度更高的日常通訊應用,建立了多層次、多樣化的智慧客服模式,提供了輕便易用的業務辦理渠道,推動國內銀行業微信銀行的創新熱潮和快速發展。

  2013年,招行零售電子渠道綜合櫃面替代率達92.50%,公司電子渠道綜合櫃面替代率達到54.65%,網上企業銀行交易結算替代率達到92.42%;信用卡是國內第一張符合國際標準的雙幣信用卡,目前發卡量超過5100萬張,被哈佛大學編寫成MBA教學案例;金葵花理財是國內首個面向高端客戶的理財産品,在高端客戶中享有很高的美譽度;私人銀行服務在國內股份制銀行中率先推出,被國內外權威媒體多次評為“中國最佳私人銀行”;跨銀行現金管理在國內同業首開先河,成為大型企業集團資金管理的首選。此外,個人儲蓄存款、個人消費貸款、資産託管、企業年金、離岸金融等業務,在股份制銀行中居於領先地位。招行的風險管理也一直為業界稱道,資産品質始終保持良好水準。截至2014年3月末,本公司不良貸款率為0.92%,不良貸款撥備覆蓋率為率262.79%。

  步入世紀之交,招商銀行在妥善處理了離岸資産業務被叫停、個別分行發生擠提的嚴重流動性風險,以及前期快速發展中累計的不良資産風險的基礎上,抓住資訊化、全球化的機遇,前瞻性地制定並成功地實施了科學的戰略。首先是利用在網際網路面前大小、新老銀行都處於同一起跑線的有利時機,大力發展網上銀行、電話銀行、手機銀行、自助銀行等電子渠道,有效地彌補了物理網點不及大型銀行的明顯劣勢,並鎖定了大量高素質、高價值客戶。其次是分別於2002年和2006年在上海、香港上市,不僅滿足了快速發展的資本需求,而且推動了內部管理脫胎換骨式的轉變。再次是積極穩妥地推進國際化發展,在我國政府的有力促進下,經過艱苦努力,打破了美國17年來對中資銀行市場準入的封鎖,率先在紐約設立了分行並在此次金融危機最嚴重的2008年10月正式開業,被紐約市長彭博先生比喻為“華爾街冬天裏的春風”;同年,還斥資300余億港幣收購了具有75年曆史的香港本土第四大銀行永隆銀行,整合後開始取得良好的協同效應,被英國《金融時報》評述為“不可複製的案例”。

  2004年,招行在國內同業中率先實施經營戰略調整,加快發展零售業務、中間業務和中小企業業務,逐步形成了有別於國內同業的業務結構與經營特色。當前,招行正邁入新的戰略發展階段。為有效應對來自內外部經營環境的各種變化,持續增強競爭優勢,招行將在深入推進經營戰略調整的基礎上,全面實施以降低資本消耗、提高貸款定價、控制財務成本、增加價值客戶、確保風險可控為主要目標的二次轉型,著力推進經營方式向內涵集約型轉變,真正走上集約化經營的道路。

  招商銀行,因您而變。在未來的歲月裏,我們願為廣大客戶和各界朋友提供更新更好的金融服務,為將招行打造成為具有國際競爭力、中國最好的商業銀行而不懈努力。

資料來源:招商銀行官網  http://big5.cmbchina.com/gate/big5/www.cmbchina.com/CmbInfo/aboutcmb/default.aspx?guid=d4f2fba8-081e-4c8d-b973-17694f836c0c

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